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聚焦半年会| 解读何康健总司理事情报告

  • 泉源： 时间：2016-08-05 11:06:08

    •        7月14日，，，，公司召开2016年半年岁情聚会，，，，何康健总司理作了题为《认清新形势  开发新路径  落实新生长 为周全实现公司整年目的使命而起劲》的事情报告。。 。。。。报告是一份切脉形势，，，，思绪清晰，，，，凝聚人心的好报告，，，，是下半年以致以后一段时期事情的总指导。。 。。。。
          报告分为三大部分：
          第一部分：上半年岁情总结
          在总结上半年岁情效果时，，，，报告以一组数字作为开头。。 。。。。一是上半年实现销售收入1.31亿元，，，，完成年妄想69%，，，，较去年同期增添28%；；；；二是实现利润1231万元，，，，完成年妄想的61%，，，，较去年同期增添298%；；；；三是实现上网电量6090万度，，，，完成年妄想的55%，，，，较去年同期增添22%；；；；四是EPC营业实现收入9703万元，，，，较去年同期增添38%。。 。。。。这些效果是全体员工辛勤支付，，，，鼓舞人心，，，，催人奋进。。 。。。。
          报告同时提出，，，，上半年完成的主要指标是上年度营业盈利在今年的释放，，，，现在还面临电站建设指标没有落实，，，，项目建设没有落地等情形，，，，正如报告所说，，，，“我们不可躺在已往的收获薄上睡大觉”，，，，要进一步强化危�；；；馐丁⒃痦б馐丁⒕赫馐丁⑿饕馐丁⒛木哿Γ�，，，把下半年岁情谋划好，，，，落实好。。 。。。。
           第二部分：目今面临的新形势
           在这部分，，，，报告以“机缘犹在，，，，竞争加剧”开头。。 。。。。划分从光伏工业的宏观层面、地方工业生长、自身条件、上游制造业生长情形等方面举行了叙述。。 。。。。在硬约束条件方面，，，，剖析了必需着力掌握好的三点要求。。 。。。。一是可使用的空间在收窄，，，，项目建设用地更趋严酷，，，，林地、一样平常农田生长光伏电站均受到严酷控制；；；；二是发电指标要加入竞争，，，，并与项目的手艺先进性、电价竞价上网等举行综合评议，，，，竞争性加剧，，，，盈利空间在镌汰；；；；三是僧多肉少，，，，竞争加剧。。 。。。。
           报告的这部分还就一些老生常谈的问题仍未从彻底改观作了说明，，，，如“知足现状、竞争意识冷淡、高中低三层运转脱节、推诿扯皮”等征象，，，，这些必需引起博猫游戏重视，，，，要起劲从基础上改变。。 。。。。
           第三部分：下半年的事情安排
           报告的这部分用了较大的篇幅，，，，叙述了下半年的事情思绪和使命，，，，剖析了主要预期目的，，，，叙述了重点做好下半年岁情三个方面的事情步伐。。 。。。。
           首先指明晰下半年岁情的思绪是：“坚决贯彻年头事情会和王董事长今年以泉源次讲话精神，，，，以立异为抓手，，，，以能力提升为目的，，，，认清新形势，，，，开发新路径，，，，落实新生长，，，，以“两学一做”学习教育的新效果，，，，争取公司年度各项谋划事情的周全落实”。。 。。。。
           要做好“坚定信心，，，，坚守底线，，，，坚持年度目的不摇动”事情必需以下七个方面着手：一是年度主要指标维持稳固；；；；二是要用超通例的步伐推进榆阳项目建设；；；；三是漫衍式营业要着力推进在建项目的建设事情和抓好新市场的开发及工程款的接纳、项目验收移交；；；；四是光伏扶贫项目要有所突破；；；；五是科技事情要对立项项目起劲组织实验，，，，推进新能源大数据平台应用，，，，增强科研效果推介、应用、转让事情，，，，起劲与高校，，，，行业领军企业、政府举行相助；；；；六是起劲开展治理和能力“两提升”事情；；；；七是继续抓好党建事情。。 。。。。
           报告从四个方面叙述了“以立异为抓手，，，，起劲开创公司生长新时势”。。 。。。。一是在营业层面的立异方面要着力对效劳，，，，特殊是运维这一块营业要举行认真思索和久远妄想。。 。。。。要运用信息化手段，，，，以价值提升为突破口，，，，为投资人提供增值效劳为目的设计商业模式，，，，同时，，，，简单模式必需向复合模式转变。。 。。。。因地制宜，，，，综合集约地思量“光伏＋”等新兴组合体；；；；二是在手艺层面的立异要围绕度电本钱的下降、系统效能的提高、营运的可靠性清静性便当性，，，，多能互补、“光伏＋”的综合使用、电站升级刷新等方面开展立异；；；；三是投融资层面的立异，，，，要综合使用种种融资工具，，，，盘活现有资产，，，，在本钱可控的情形下开展融资事情，，，，起劲从资源市场找出投融资的新路径，，，，把资源这盘棋下好下活；；；；四是治理层面的立异要从体制上一连一直的做好治理总纲的再评估和优化事情，，，，优化一些不顺应公司生长的制度、条款、流程。。 。。。。营业上要一直的运用新理念、新思绪、新要领、新手段，，，，增强事情的时效性。。 。。。。
           报告最后部分对“落实新生长，，，，要树立两种意识”举行了叙述。。 。。。。一是要树立危�；；；馐�。。 。。。。二是要树立责恣意识。。 。。。。

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